管理部門の実務支援

計画ではなく、実働。
90日で、管理部門を作る。

社員20〜50名の会社には、総務・法務・労務を束ねる人がいないことがあります。課題の指摘や計画づくりで終わる支援は、現場を変えません。私たちは自ら手を動かして「回る仕組み」を作り、引き渡す会社です。

※ 当社は経営助言にとどまらず、実務の構築と運用を受託します。

私たちがすること

SERVICES

管理部門の診断: 現状の社内業務の流れや仕組みを確認し、契約・規程・台帳・労務の実態を棚卸しします。危険箇所と優先順位を報告書にまとめます。
90日の実務構築: 診断で決めた範囲を、当社が実際に手を動かして整備します。契約管理の仕組み、期限・資産の台帳、社内規程と業務手順書。
構築後の監視: 月次で運用を点検し、期限や更新の抜けを防ぎます。取引先との行き違いやクレームが起きた際の報告書の書き方など、事が大きくなる前の対応の型もお渡しします。
対応の型をお渡しする: 大手取引先が納得する報告書の書き方、トラブルを大きくしない初動、弁護士に相談する際の段取り。社内では分かりにくい文書の作法を、型として残します。

それぞれの詳しい内容と、90日の進め方をご覧いただけます。

90-DAY PROCESS

第1期現状の棚卸し

契約・台帳・労務の実態を確認し、危険箇所を特定します。

第2期仕組みの構築

台帳・規程・手順書を実際に作成し、運用を開始します。

第3期運用と引き渡し

社内の担当者が回せる状態に整え、引き渡します。

期間と範囲を先に固定し、その中で完成させる方式です。構築後は、ご希望に応じて監視契約で運用を支えます。

FOR

建設、設備、電気、配管、機械、金属加工などの中小企業を中心にお受けしています。

ご相談・ご紹介は、メールにて承ります。